公司召开 企业规范工作先进个人表彰会

11月2日下午,国亮公司 在员工之家三楼会议室召开企业规范工作先进个人表彰会,对公司前 期规范工作中,不计得失、忘我工作的刘彦国等22名优秀员 工进行集体表彰,同时也对 下一步改制工作做出部署。

五月份以来,在会计事务所、律师事务 所以及证券公司对我公司进行尽职调查以及法人治理结构完善过程中,各部门团结一致,群策群力,以公司财务部为首,顶住日常 业务工作繁重、规范工作 时间紧迫的多重压力,较好地完 成了尽职调查以及企业规范化的阶段性任务,为公司规 范的后续工作打下良好的基础。同时技术、企管、生产系统 也抽调人员全力配合,经营系统 对数据工作召开专门协调会,加班加点 完成工作对接。通过所有被表彰的22名员工,充分体现 了国亮公司弘扬正气,以厂为家、舍小家、顾大家、公而忘私的企业精神。

公司总经 理董国亮出席了此次表彰会。董总首先 对受到表彰的同志表示祝贺,希望他们 将这种无私忘我的精神发扬推广到每位员工。

董总指出:随着企业 经营规模的扩大,规范化管理模式、完善的法 人治理结构势在必行。公司提前 开展规范化治理工作顺应了国家趋势,特别是党的十九大后,实体经济标准、规范、提升的推广模式。希望公司 五大系统必须严格按照尽调过程中各项规则开展软硬件的全面整改与提升工作。

董总在会 上提出五点要求:

一、公司所有 部门齐心协力,以高标准、严要求、强执行力 的合作模式开展规范工作。各部门一 把手亲自牵头,亲自部署,亲自跟踪,亲自反馈,务必按时 间节点要求保质保量完成规范管理工作。

二、严格管理。公司前三 季度受钢铁行业环保治理限产的影响,销售指标 虽然完成较好,但利润指标不容乐观,第四季度仅余两个月,创新、质量以及 成本三位一体,和谐匹配尤为重要。为此要求 生产系统多措并举保证产品质量,残次品率 控制在合理的范围内,对已出的 缺陷产品自行消化,绝对不得出厂;技术系统 根据现有原料结构,精益高效,做优性价比,创新产品配方;经营系统 一方面各项大宗原燃料做好冬储工作,核心原料 保证生产使用的前提下,各项入厂 指标合同条款明确要约,提升法律管控意识,确保采控成功率。另一方面要对22个施工现场强化管理,细化操作,真正向严管理要效益。

三、产品质量 仍为工作重中之重。公司总经理已获得2016年度市政 府质量奖殊荣,全市仅有 五家企业总经理获此荣誉称号;同时国亮公司也荣2016年度省名 牌产品荣誉称号。殊荣背后,企业的产 品质量责任感深深加强,我们不但 要为企业保证产品质量,同时也要 为社会和国家创造名牌产品。

四、清洁生产 工作要做到常态化。清洁生产 现在已成为公司环保标识的一个要件,国家近期 又将固废处理提上议事日程,我们公司 内部不但要减少固废的存量,更要遏制固废的增量。我们要在 执行国家环保政策的前提下,加大对生 产作业现场环境的治理力度,加快环保 设施提升改造的进度,不但要为 员工创造清洁的工作环境,也要为国 家蓝天保卫战承担责任,贡献义务。

五、安全生产 工作要深入贯彻执行。安全一票否决制,安全零容 忍理念必须深入到每位员工骨子里。这首先是 企业对每位员工及其家庭负责任的表现。无论是生产现场、施工现场 还是企管领域,各项工作 均需不折不扣以安全第一为前提。

相信在规 范管理工作全面捋顺之后,国亮公司 将以全新的姿态,以更高的标准起航!


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