公司召开2018上半年工作总结大会

日前,国亮公司 在员工之家三楼会议室召开2018年上半年 以及二季度工作总结大会。会议总结 回顾了二季度和整个上半年的工作,并对近期 及下半年工作进行了部署。公司科级 以上管理人员和技术骨干参加了会议。总经理董 国亮出席会议并作了重要讲话。

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会上,首先由公 司财务通报了上半年经营业绩完成情况及与全年目标对比情况,肯定了公 司各项经营管理工作的有效开展。接着,经营、生产、技术和企 管系统负责领导分别汇报上半年的工作完成情况,并对下半 年工作的开展思路及具体举措做了汇报说明。

董总强调:

1、制定原材料储备战略,强化生产 规划性与计划性,力求全过程精细化、科学化、数据化、人性化。

2、实施人才兴企战略,尽快建立 有效的人才培养机制,加强人才梯队建设。

3、注重打造品牌,年底前公 司会陆续出台一系列关于鼓励技术创新的办法,用专项奖 励资金支撑研发工作,扶持品牌战略。

4、坚持“走出去”和“请进来”相结合的策略,不断培养 与提高相关部门人员的业务素质,提升精细化管理水平,加大与高 精尖企业的合作进程。

5、公司大力 提倡优化工艺方案、增加产量、不断开发 替代性原材料优化性价比等办法,多措并举,严格管控成本。

6、公司应急 中心要切实发挥重要作用,紧急事件发生,要在第一 时间召开相关会议,快速反应,给予解决。

7、加强公司 档案管理工作,促进企业健康发展。档案工作要以全面、真实的历史记录,反映公司 整体发展状况和经营成果以及全员的成长历程。

8、在已经步 入的三季度里,要求数据准确,对比鲜明,效果明显。

9、环保、安全、质量三项 任务要同时列为今后工作的重中之重。

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