年终岁末,国亮公司 召开干部大会

12月20日,国亮公司 组织了年末安全与清洁生产大联查,同日,在员工之 家三楼会议室召开全体管理干部和技术骨干扩大会议。回顾即将 过去的一年来所取得的成就,重点分析 企业当前面临的形势,明确2018年的工作目标和方向,研究部署 下一步工作任务,收好尾,起好步,为“起航2018”提供有力的思想保障。

 

    上午8点50分,公司全体 中层以上管理干部队列整齐,在办公楼前集合,总经理董 国亮作了动员讲话,明确要求 本次联查的目的是发现问题,查找不足,取长补短,实现新的提升。

    本次联查是2017年度公司 级的最后一次大检查,也是一次 对公司各分厂、车间一年来在安全、清洁生产 等工作的一次全面检阅。因此,各单位积 极主动汇报展示本部门的最新成果,并接受公 司领导和其他各 联查成员的询问。和其他各 联查成员的询问。

 

 

 

董总在听 取完大家的汇报和建议后,逐一点评,对各系统、各部门在 管理水平上循序渐进不断提升表示充分的肯定。同时,也指出公 司整体管理上存在的短板,离精细化 管理还有很大差距。

董总强调以下几点:

1继续改进,稳步提升

通过本次联查,可以看出 公司全体干部、职工对环境、安全和质 量和管理意识均有较大提升。但仍有很 大的提升空间,希望大家 要本着诚信致远的理念,进一步积极开展工作。

凡是对员 工健康有利的、凡是能减 轻工人劳动强度的,我们必须不打折扣,立即付诸实施。安全科要 牵头进行定期或不定期联查,要进一步 建立明确的奖惩机制,专款专用,稳步提升。

2内控规范,坚决执行

从2018年起,公司要全 面纳入规范化管理轨道。在内控规范运营上,要立即实施,坚决执行。

3战略规划,有效实施

公司战略 发展部要充分发挥职能,需切实制 定企业的中长期发展规划,要将企业 现状与上市规范需要密切结合,实操性强,不流于形式。

4招贤纳士,共同发展

要坚持“走出去,引进来”的人才战略,要拓宽人才招聘渠道,大量招聘 引进有识之士与公司一道成长发展。

5少提客观,多讲主观

困难面前 少讲客观理由,要想办法、动真招,要用多种 方式和渠道来增加公司的利润点。

6加强沟通,建立机制

各管理系统之间、部门与部门之间、部长级之 间要定期不定期地召开沟通对接会议,建立长效 的沟通管理机制,将问题和 矛盾消灭在萌芽状态中。

7因地制宜,选定标杆
 

各生产、施工现场要因地制宜,选定不同的标杆,寻找差距,自我加压,奋勇争先。而不能千篇一律,顾此失彼。

8加强公司文化建设

要将班组文化、车间文化 和部门的文化有效融合起来,促使公司 的整体组织文化健康有序发展。并从提高劳动报酬、进一步改善工作环境、提高员工 获得感等入手,为员工爱 岗敬业提供客观性保障。

9提高培训质量

加强培训,要开展各 类形式的培训,通过多渠 道多种方式的培训切实不断提高全员的素质。

10制度贯彻要到位

要维护公 司制度的严肃性,制度面前人人平等。但制度出 台后要宣贯到位,让每个员工清清楚楚,看得明白,以便有法可依,有章可循!


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